процесс разработки годового бюджета

- Чистый доход от продаж (за вычетом скидок и НДС) по методу отгрузки

- Объем продаж по продуктам в натуральных показателях

Целевые показатели формулируются перед началом разработки бюджета на предстоящий год, и могут представлять собой набор следующих показателей:

C помощью целевых показателей собственники предприятия определяют свои ожидания от бюджета предприятия на предстоящий период, устанавливают в количественном и стоимостном выражении цели перед исполнительным руководством предприятия. В соответствии с целевыми показателями планируются доходы и расходы предприятия и принимаются необходимые управленческие решения.

Годовой бюджет предприятия, являясь частью общей стратегии развития, должен быть согласован с ее целями и направлениями. Поэтому при разработке целевых показателей для годового бюджета следует руководствоваться стратегическими целями и задачами. Однако не следует забывать, что стратегия не догма, и, она может пересматриваться при изменении различных условий внешней и внутренней среды. Разработка целевых показателей должна базироваться на реальных возможностях предприятия с учетом времени для разработки соответствующих программ и мероприятий по их достижению.

Рис.1 Укрупненная схема бюджетного процесса начального уровня

Предлагаем ряд рекомендаций по составлению бюджета начального уровня по этапам его разработки (рис.1).

После этого создание на предприятии комплексной системы бюджетного управления, охватывающей все подразделения предприятия, будет проходить менее «болезненно» и в более сжатые сроки.

В-четвертых, разработать наиболее оптимальные способы интеграции бюджетирования в общую систему управления предприятием и вовлечения в нее всех служб предприятия.

В-третьих, увидеть недостатки существующей системы планирования;

Во-вторых, в достаточно сжатые сроки представить руководству полноценный бюджет для анализа и моделирования деятельности предприятия на предстоящий плановый период (обычно год);

Во-первых, самим специалистам понять процедуру бюджетирования;

В качестве первого шага советуем составить бюджет начального уровня. Т.е. не изменяя существующей системы планирования, составить бюджет силами нескольких специалистов экономической или финансовой службы. Это поможет:

Все рекомендации основаны на практическом опыте внедрения бюджетирования на предприятиях химической, пищевой, машиностроительной, строительной и других отраслей промышленности.

Цель нашей статьи - помочь руководителям и специалистам экономических и финансовых служб освоить процедуру бюджетирования.

Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей

ведущий экономист-консультант ЗАО "КИС"

Как составить бюджет: практические советы

Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей

Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей